这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。而这3% ，只是符合我们产品目标客户群的定位而言 ，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场 ，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下 ，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了 。　　但后来大家都学聪明了，什么摩尔定律啊，不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大
，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势 ，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场 。

比如最近在小米高管中比较活跃的尚进，就是金山系的老人返巢 。同时，各种各样的《王者荣耀》赛事、直播和社区也被建立了起来，这些活动的本质目的都是为了扩大用户群体，并且让《王者荣耀》渐渐的成为一个平台，由用户自己在上面产生内容和社交，直到融入用户的日常生活当中。有一次，吴国平问朱建：“哪儿有好吃的?”朱建说 ：“一个专门做餐饮的人，还不知道哪里有好吃的?”　　2015年9月，朱建辞去《都市快报》总编辑的职务
，决定创业
。当然现如今是不建议大家这样干，一个身份证对应一个号。